Como líder, admitir fallas es crítico. Muchas personas intentan ignorar los errores como cosas que le suceden a todos. Aunque hacerlo puede parecer inofensivo, hay muchas buenas razones por las que debes admitir que has cometido un error. Aquí hay tres: * Para conectarse con sus empleados. Si bien es cierto que los empleados no querrán hablar sobre sus propios errores, es más probable que se conecten con los líderes que admitan los suyos. Incluso si la falla específica no es aplicable al personal, simplemente hablar sobre eso lo ayuda a conectarse. * Aprender. La falla sólo es positiva cuando aprendes algo importante de ella y haces los ajustes necesarios. Si no haces esto, no puedes aprender desde perspectivas externas y es más probable que permanezcas en la negación. * Para tolerar errores en otros. Por mucho que los líderes digan abiertamente que la falla debe ocurrir para que la innovación esté presente, muchos se molestan con el personal que fracasa o que lucha. Esa actitud calla al personal, cierra la experimentación y anula la creatividad. Ponga un ejemplo de que la falla es correcta.
Tres buenas razones para admitir que has fallado
